经常发现一个很有意思的现象：

有些企业，年流水十多个亿，利润也很客观，但在该企业的市场范围内知名度却不高。很多人不了解这个品牌，不清楚他是干嘛的，也不知道和该企业的竞品相比，差别究竟在哪？

在我们看来，这种现象往往是品牌力弱的表现。但也不得不重新思考，为什么中小企业容易出现这种情况？我总结了3种情况，看看是否和你的企业对得上：

一、创始人品牌意识弱

前两天刷网站的时候，看到一篇很有意思的贴——《品牌人的出路在哪》。

作为一个从事品牌营销策划多年的工作者，这个标题马上就吸引了我，于是进去一探究竟，发现他的纠结主要在以下几点：

1、品牌作业难考核；

2、大部分企业的品牌部只有品宣职能。

总结一下就是：这位品牌人的工作中发现，大多企业老板认为品牌部没有必要存在，只花钱、不赚钱，工作内容也得不到考评。

事实上正是如此，绝大多数中小企业的品牌力弱的原因在于，创始人品牌意识弱。

二、专注营收，忽略战略

很多企业常常以以ROI为导向要求品牌作业，投入了广告费，理所应当的就要得到广告回报，卖更多货、开更多店、赚更多钱。这种情况下一旦付出得不到应有的回报，品牌动作就会被停滞、断档，把机会浪费在眼前。循环之下，竞品动作愈多，自身动作愈少，品牌效益一降再降。

而事实上，相对于市场部、产品部、销售部，品牌部门确实是一种花钱的部门，付出金钱得到的不是更多利润，而是在用户心中的影响力。甚至曾有广告大师：“我知道我的广告费有50%是浪费的，但我不知道是哪一半”。这句话不仅在说大部分广告是无效的，更说明一点——有时候营销传播的收益的看不到、摸不着的。我们所熟知的百年知名品牌，比如可口可乐、宝洁跟王老吉，以及现在很火的瑞幸、瓜子二手车等，没有哪一个是靠纯粹销售，建立起品牌知名度的。更多是在日复一日的营销当中，日积月累沉淀下品牌资产。

广告是需要适当浪费的，没有浪费就没有效果。

三、顶层战略不清晰

很多企业做了这么多年，仍然用着十年前的经验和商业模式：订单——生产——销售，要么就是纯粹依靠经销商来维持企业运转。当然，目前大多数企业也在尝试电商模式，号称“去碎片化”，也就是砍去经销商环节，企业直面客户。

但这时候我们不得不讨论一个问题，那就是企业未来的战略目标究竟在哪？市场区域在哪？产品发展在哪？未来品牌面对用户的形象又是什么？

往往很多人都不太清楚，因为一直都是走一步看一步，遇到问题解决问题过来的。

这种情况下，就难以统筹企业资源，不知道应该在品牌建设上投入多少，更不知道为什么投入、值不值得投入，当然做不好品牌。